6S是整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)稱，是一種現(xiàn)代化的管理工具，倡導(dǎo)從小事做起，針對(duì)每個(gè)員工的日常行為方面提出要求，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講規(guī)范”的習(xí)慣。目的是通過整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)的開展，營造整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，提高全院職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象。

　　自我院召開6S管理啟動(dòng)會(huì)議以來，按照臨床、行政、門診醫(yī)技、后勤、婦女兒童院區(qū)、康復(fù)院區(qū)的分組部署，各推進(jìn)小組依據(jù)醫(yī)院6S管理實(shí)施方案的要求，結(jié)合各推進(jìn)小組的工作實(shí)際情況，分別制定了更加詳細(xì)、更有操作性的具體標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，隨后在全院范圍內(nèi)全面推行了6S管理工作。

　　剛啟動(dòng)6S管理時(shí)，醫(yī)院職工只知其名、不懂其意，行動(dòng)上更是茫然無措、無從下手。前期，經(jīng)過院級(jí)、推進(jìn)小組、科室三級(jí)培訓(xùn)，讓每一名職工明白了6S管理的意義、內(nèi)涵和管理要求。在推進(jìn)過程中，各推進(jìn)小組根據(jù)實(shí)際問題，反復(fù)討論、反復(fù)推敲，按照定位、定量、定容，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)示、統(tǒng)一整理的“三定、三統(tǒng)”，研究物品定制、物品擺放和物品標(biāo)識(shí)。行政科室根據(jù)辦公實(shí)際需求，制定了辦公桌的物品擺放規(guī)定，定制了電腦屏幕支架，統(tǒng)一了各科室檔案盒標(biāo)識(shí)，清理了無用物品，歸置了檔案資料;護(hù)士站對(duì)護(hù)士站臺(tái)、處置室、倉儲(chǔ)物品都按照要求進(jìn)行了統(tǒng)一歸置、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并對(duì)天使書苑、提示板等進(jìn)行了重新布置;后勤倉庫定制了新的貨架，按照物品使用屬性和頻次，全面進(jìn)行了梳理，按照貨物擺放要求進(jìn)行了重新擺放。此項(xiàng)工作開展以來，院級(jí)6S管理辦公室和推進(jìn)小組成員不定期走進(jìn)各科室，探討推進(jìn)問題，督導(dǎo)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決遇到的現(xiàn)實(shí)困難，推動(dòng)6S管理工作逐步走上了正軌。

　　6S管理不是哪一個(gè)人的工作，而是全體干部職工共同參與的一項(xiàng)整體工作，6S工作也不是一陣風(fēng)，而是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工作。希望在6S管理推進(jìn)工作中，每一個(gè)人都不要掉隊(duì)，齊心協(xié)力把6S管理工作做出成效!