落實市衛(wèi)健委“小切口、微改革、大民生”工作部署，為切實提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理效能，強化行政執(zhí)行力，更好的服務(wù)臨床。自2024月6月份開始，聊城市婦幼保健院每周六上午7:45舉辦行政早交班，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門負責(zé)人參加。

　　會上，各科室負責(zé)人依次匯報工作，匯報內(nèi)容包括科室一周工作總結(jié)，下周科室工作計劃，以及工作中存在的問題并現(xiàn)場提出需要其他科室配合的工作事項，對于交叉有異議的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場解決。

　　自行政早交班工作開展以來，在醫(yī)院黨委書記郭敬春，黨委副書記、院長王繼志的帶領(lǐng)下，市婦幼保健院堅持"患者至上，真誠專業(yè)”的服務(wù)理念，圍繞“為全市人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療保健服務(wù)”這個追求，聚焦提升服務(wù)能力、創(chuàng)建“三甲婦幼”等工作主線，從小事做起，從細節(jié)著手，不斷規(guī)范工作流程，強化職業(yè)操守，從行政管理改革“小切口”入手，宣示了醫(yī)院敢于刀刃向內(nèi)、自我革新的堅定態(tài)度，進一步轉(zhuǎn)變了行政管理人員的務(wù)實作風(fēng)，一個“早交班”，交出了“六個新局面”。

　　一是通過早交班，樹立了中層干部的大局觀。在早交班匯報過程中，每個科室都會把醫(yī)院重點工作推進情況以及各自的做法做一個簡明扼要的匯報，在所有科室匯報完成后，就會對醫(yī)院工作動態(tài)有一個總體認識，對于中層干部來講，有利于從培育整體觀念，能夠從醫(yī)院的大局出發(fā)思考問題、處理工作。

　　二是通過早交班，增進了科室之間的協(xié)調(diào)度。一定程度上講，提高工作效率的關(guān)鍵在于科室協(xié)調(diào)有方、配合有度，降低工作效率的要害在于推諉扯皮、壁壘森嚴、各自為政，在早交班會議上，通過明確工作配合科室，能夠有效解決職能部門間缺乏溝通、執(zhí)行力弱、跨部門工作推動困難等問題，有利于拆除管理壁壘、打破“科室墻”，有利于增強協(xié)調(diào)、提高效率。

　　三是通過早交班，共享了工作經(jīng)驗和工作方法。大家通過“早交班”，立足本職崗位，既劃了重點，又提供了思路，既解“渴”又解惑，實現(xiàn)了思想上“充電”，工作上賦“能”。經(jīng)驗共同分享，成績共同分享，進一步調(diào)動了工作的主動性、積極性，求真求實，實現(xiàn)良性競爭的內(nèi)循環(huán)。

　　四是通過早交班，暴露了問題、發(fā)現(xiàn)了短板。早交班不僅是工作完成的匯報，也是未完成工作的剖析，是對工作中存在問題的反省，可以促進各科室思考一段時間工作進度是否按計劃進行、是否存在困難和挑戰(zhàn)，督促大家分析問題癥結(jié)在何處?短板在哪里?以被動督導(dǎo)促進大家主動工作，從而確保工作的高效執(zhí)行。

　　五是通過早交班，培育了工作新作風(fēng)。風(fēng)氣看似一種軟環(huán)境，但是它的作用并不軟。一個單位，好風(fēng)氣濃郁，就出人才，出業(yè)績，人人受益;反之壞風(fēng)氣盛行，就出歪風(fēng)，毀效益，人人受害。可以說，風(fēng)氣是一個單位的靈魂，它關(guān)乎單位的興衰成敗。市婦幼保健院通過早交班的形式，推動大家把問題擺到桌面上，減少負面的“內(nèi)卷”與“內(nèi)耗”，對攻“內(nèi)卷”，其藥方無非是實事求是、解決問題。早交班讓大家把問題擺到桌面上，清晰劃分責(zé)任，誰的問題誰認領(lǐng)，需誰配合當面說，大家互幫互助，營造清風(fēng)正氣。

　　六是通過早交班，交出了不甘落后、事爭一流的精氣神。好勝之心，人皆有之。大家在早交班會議上各自匯報工作成績，對于工作進展不力的人員也是一種鞭策，可以杜絕“躺平”現(xiàn)象。同時通過這個平臺，也會激發(fā)大家找差距、比先進，可以有效提振精氣神，有效激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力‌。

　　牽一發(fā)而動全身，“小切口”帶來“大變化”，市婦幼保健院聚焦醫(yī)院管理“小切口”，引導(dǎo)作風(fēng)“新轉(zhuǎn)變”，彰顯醫(yī)院“新風(fēng)貌”，深入推動服務(wù)群眾提質(zhì)增效。