12月31日下午,我院在六樓學術(shù)報告廳召開全面實施6S管理啟動大會。醫(yī)院黨委書記姚輝富,院長王繼志,領(lǐng)導班子成員,全院干部職工參加了會議。會議由副院長侯剛主持。
會上,王繼志院長宣讀了《聊城市中心醫(yī)院6S管理實施方案》,從6S管理的工作目標,領(lǐng)導小組和推進小組的組成、工作職責,推行范圍,推進步驟,整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個方面工作內(nèi)容以及工作要求進行了詳細的解讀。
隨后,黨委書記姚輝富做動員講話,他指出,6S管理是醫(yī)院2021年文化建設(shè)的年度主題,是全年重點工作之一,也是提升醫(yī)院管理水平、實現(xiàn)經(jīng)驗管理向精細化管理的戰(zhàn)略舉措,全體干部職工務必高度認識此項工作:一是高度重視,認清形勢,充分認識6S管理的重大意義。他強調(diào),6S管理是提升管理水平迫在眉睫的現(xiàn)實需要,是推動醫(yī)院管理實現(xiàn)飛躍的重要引擎。6S管理是一個由制度到習慣、由行動到目標的漸進式管理過程,是形式和內(nèi)容、過程和結(jié)果的統(tǒng)一體,能夠有力推動醫(yī)院管理創(chuàng)新,提升醫(yī)療服務品質(zhì),實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,塑造醫(yī)院品牌形象;二是精心組織,認真部署,嚴格落實6S管理各項措施。他要求,要根據(jù)實施方案的要求,健全組織,明確職責。依據(jù)發(fā)動階段、培訓階段、自查自糾階段、整改階段、首輪驗收階段等推進計劃,按部就班,有序推進。在此基礎(chǔ)上,制定具體標準,嚴格獎懲力度,確保6S管理落實到位;三是齊心協(xié)力,團結(jié)一致,確保6S管理落地生根。他從“講責任,合力共擔”、“全方位,杜絕盲區(qū)”、“求精細,精益求精”、“抓落實,踏石留印”、“促改變,破舊立新”等五個方面提出了具體要求,對此項工作的開展進行了全面的部署。
此次啟動大會的召開,拉開了醫(yī)院全面開展6S管理的大幕,通過“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”六個方面的管理,必將使醫(yī)院各項工作程序化、標準化、簡潔化,給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境,為廣大患者提供更專業(yè)的醫(yī)療服務,全面促進我院環(huán)境、服務、質(zhì)量、安全邁上新臺階。