按照市委干部作風(fēng)整頓工作部署和我院作風(fēng)整頓工作安排，為提升作風(fēng)整頓實(shí)效，10月11日上午，我院在六樓會(huì)議室召開(kāi)行政工作作風(fēng)整頓會(huì)議。醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)姚輝富，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體行政中層以及行政科員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，全體行政中層干部和部分行政科員依次結(jié)合個(gè)人工作崗位，對(duì)照姚院長(zhǎng)在作風(fēng)整頓工作動(dòng)員會(huì)上提出的9大方面的問(wèn)題，匯報(bào)了自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改措施。在匯報(bào)過(guò)程中，姚院長(zhǎng)在每一個(gè)科室人員匯報(bào)后，按照科室工作職責(zé)，做了針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，指出了問(wèn)題根源和改進(jìn)方向。

　　匯報(bào)結(jié)束后，姚院長(zhǎng)做總結(jié)講話：一是要以規(guī)范的制度促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他強(qiáng)調(diào)，要建立自上而下的例會(huì)制度，分管院長(zhǎng)、科室主任要定期與科室人員交流思想、傾聽(tīng)呼聲，協(xié)調(diào)解決工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題;二是要以規(guī)范的管理促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他要求，要結(jié)合醫(yī)院即將全面啟動(dòng)的“6s管理”工作部署，做好此項(xiàng)工作的人員選拔、學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作進(jìn)展等工作，以高水平的管理手段解決現(xiàn)實(shí)中存在的工作作風(fēng)散漫、紀(jì)律觀念淡漠等作風(fēng)問(wèn)題，推動(dòng)服務(wù)能力再提升;三是要以科學(xué)的工作方法促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。他指出，在錯(cuò)綜復(fù)雜的日常工作中要學(xué)會(huì)掌握工作方法，分清主次，抓住主要矛盾，合理安排工作計(jì)劃，以公正公平的原則，推進(jìn)重點(diǎn)督辦工作順利開(kāi)展，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)日常工作，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　最后，姚院長(zhǎng)希望全體行政人員要以此次作風(fēng)整頓為契機(jī)，在思想上解決慵懶懈怠，在行動(dòng)上調(diào)動(dòng)服務(wù)臨床、服務(wù)患者的積極性，從而切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效率。