為做好新任護(hù)理干部工作，9月16日下午，我院在六樓會(huì)議室召開護(hù)理干部工作座談會(huì)。醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)姚輝富，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦公室、黨群部、護(hù)理部等各職能科室主任、全體新任護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，副院長(zhǎng)王繼志宣讀了《關(guān)于邢建敏等同志職務(wù)任免的通知》和《關(guān)于楊柳等同志職務(wù)任免的通知》。

　　隨后，姚院長(zhǎng)做指導(dǎo)性講話，他肯定了上一任期護(hù)理干部的工作，對(duì)新當(dāng)選的護(hù)理干部表示祝賀，并提出幾點(diǎn)要求：一是要不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。首先要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，樹立正確的“三觀”，注重自己的言行舉止，時(shí)刻同醫(yī)院的要求保持高度一致。他引用拿破侖的名言“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格”，闡述了作為管理者要以德為先，修身律己，以才輔之，“德才兼?zhèn)?rdquo;的重要意義;二是要加強(qiáng)科室管理。他指出，做好管理最重要是秉持一顆公心，做事公平、講原則，要以原則性為基礎(chǔ)，兼顧靈活性。在此基礎(chǔ)上，以謙和包容的態(tài)度對(duì)待同事，以強(qiáng)大的人格魅力影響身邊的人，從而帶好隊(duì)伍，干好工作;三是要抓好團(tuán)結(jié)。他要求，作為護(hù)士長(zhǎng)首先要樹正氣立新風(fēng)，弘揚(yáng)正能量，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)科室人員的工作積極性，引導(dǎo)科室成員把心思放在工作上、放在業(yè)務(wù)上。同時(shí)，以紅線意識(shí)、底線思維堅(jiān)決打擊歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。并做好教育工作，做好科室成員的思想安撫，讓科室人員能夠安于工作、善于進(jìn)取、奮發(fā)有為;四是做好科室規(guī)劃。正確的決策離不開調(diào)查研究，尤其是新上任的護(hù)士長(zhǎng)，開展工作要實(shí)事求是，講求方式方法，要科學(xué)開展調(diào)查研究，掌握實(shí)際，了解實(shí)情。同時(shí)廣泛座談，與每一位成員開誠(chéng)布公的談心談話，增加信任度、親切感;五是建立協(xié)作配合意識(shí)。一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，工作中要有大局觀、要有相互協(xié)作的配合意識(shí)，一方面做好不同科室之間的配合，一方面做好醫(yī)生和護(hù)士之間的配合，要樹立“眾人拾柴火焰高”的意識(shí)，相互之間要多幫忙、不拆臺(tái)、同進(jìn)步;六是要維護(hù)好護(hù)理系統(tǒng)管理體系。護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理體系是我院長(zhǎng)期以來(lái)探索建立并取得管理成效的管理制度，是醫(yī)院護(hù)理管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一定要按照管理層級(jí)和崗位職責(zé)劃分，遵守管理制度，嚴(yán)格履職盡責(zé)，發(fā)揮工作效能。

　　最后，姚院長(zhǎng)希望新任護(hù)理干部能夠傳承發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的護(hù)理傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)抓業(yè)務(wù)、抓學(xué)習(xí)，比技能、比水平，同心同德、團(tuán)結(jié)一致，共同把我院護(hù)理工作推向新高度。