思想有多解放，思路就能有多開闊。當(dāng)前，我院面臨科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，開展了“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么辦?”領(lǐng)導(dǎo)班子下基層活動(dòng)，以思想解放為指導(dǎo)，凝聚跨越發(fā)展強(qiáng)大合力。

　　8月2日下午，骨科(含泌尿科)召開“科室要發(fā)展，我該怎么辦”工作座談會(huì)。醫(yī)院黨支部書記、院長姚輝富，院長助理高明忠、劉慶來，辦公室、黨群部、醫(yī)務(wù)科、社會(huì)衛(wèi)生科及骨科(含泌尿科)全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由院長助理劉慶來主持。

　　會(huì)上，首先由科室主任、護(hù)士長等人員匯報(bào)了骨科(含泌尿科)發(fā)展現(xiàn)狀，分析了存在的問題，闡述了今后工作的計(jì)劃。

　　聽取匯報(bào)后，姚院長指出，骨科(含泌尿科)自成立以來，在臨床和護(hù)理全體人員的共同努力下，取得了良好的發(fā)展成績。但是，也存在一些問題和不足，導(dǎo)致科室發(fā)展波動(dòng)較大、踟躕不前。突破發(fā)展瓶頸，打破發(fā)展禁錮，要從三個(gè)方面入手：一是鼓士氣。要增強(qiáng)創(chuàng)建一流科室的責(zé)任感和敬業(yè)意識(shí)。團(tuán)結(jié)是科室發(fā)展的動(dòng)力源泉，要樹立“科興我榮”的意識(shí)，傳遞齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的正能量�？浦魅�、護(hù)士長一定要反思過去管理方面的問題，廣泛征求意見，下大力氣整改，不斷提升嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的工作作風(fēng)，從而解決思想不解放、管理不規(guī)范的問題。二是明思路。要明確科室定位，推動(dòng)長遠(yuǎn)發(fā)展。骨病和骨創(chuàng)是骨科發(fā)展的兩個(gè)基礎(chǔ)，當(dāng)前我院骨創(chuàng)比例較高，骨病比例較低，要調(diào)整工作思路，力爭提高骨病的比例，這是體現(xiàn)技術(shù)實(shí)力、推動(dòng)科室長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，要仔細(xì)研判周邊的病源群體，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整病種結(jié)構(gòu)不合理問題，做好病種定位。三是強(qiáng)措施。多措并舉促提升，強(qiáng)化專科義診和專病健康知識(shí)講座，選取開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、旅游度假區(qū)的重點(diǎn)社區(qū)，選派具有坐診資質(zhì)的醫(yī)生，開展專場義診，并對(duì)患者建檔管理;嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)術(shù)前評(píng)估制度、疑難病例討論制度、三級(jí)查房制度等核心管理制度，不斷提升科學(xué)理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力，同時(shí)，規(guī)范診療流程，確保治療方案的統(tǒng)一性，最大限度贏得患者認(rèn)可;打造股骨頭保守治療品牌，充分發(fā)揮外聘專家的作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提高學(xué)科建設(shè)水平;加強(qiáng)隨訪工作，要拿出固定時(shí)間開展入戶隨訪工作，并出臺(tái)考核措施;開展全方位宣傳，利用院外媒體宣傳人才、設(shè)備、技術(shù)和科室特色，同時(shí)，發(fā)揮院內(nèi)宣傳欄、大屏幕等宣傳陣地作用，并制作一批健康手冊(cè)，向患者普及健康知識(shí)，宣傳我院的技術(shù)實(shí)力。

　　最后，姚院長希望通過此次座談會(huì)，骨科(含泌尿科)全體醫(yī)護(hù)人員都能夠提升士氣、鼓足干勁，樹立勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于解決問題的思想，形成一心想工作、一心鉆業(yè)務(wù)的科室氛圍，推動(dòng)科室取得長足發(fā)展。