7月25日下午，我院在六樓會議室召開2019年上半年婦產(chǎn)科工作述職會。醫(yī)院黨支部書記、院長姚輝富，副院長王繼志，院長助理高明忠，辦公室、人事科、醫(yī)務科、護理部、社會衛(wèi)生科及婦產(chǎn)科相關人員參加了會議。會議由院長助理高明忠主持。
述職會上，婦產(chǎn)科主治醫(yī)師、主管護師職稱以上人員結合各自的工作崗位，從上半年完成的具體工作、存在的問題和下半年的工作計劃等方面進行了述職。
副院長王繼志點評了此次述職工作，他指出，姚院長和領導班子專門聽取婦產(chǎn)科述職會，充分說明了醫(yī)院對婦產(chǎn)科的重視，上半年婦產(chǎn)科遇到了一些困難，全體人員一定要認真分析原因，充分調動主觀能動性，在科室品牌建設和新技術新項目等方面發(fā)力，努力完成下半年的工作目標。
隨后，姚院長做總結講話。他指出，聽取婦產(chǎn)科述職會既是醫(yī)院重視婦產(chǎn)科發(fā)展的體現(xiàn)，也是解放思想、深入一線、聽取建議、謀求發(fā)展的重要措施，他就婦產(chǎn)科的長期發(fā)展提出幾點要求：一是要強化責任意識和敬業(yè)意識。我院是全市婦幼公共衛(wèi)生的業(yè)務指導單位，婦幼保健業(yè)務是醫(yī)院的一項重要工作，婦產(chǎn)科是醫(yī)院傳統(tǒng)優(yōu)勢科室，理應走在全市前列，為全市群眾交上一份合格答卷。自2009年啟動臨床工作以來，婦產(chǎn)科取得的快速發(fā)展成績正是全體醫(yī)護人員責任意識和敬業(yè)意識的體現(xiàn)。雖然目前婦產(chǎn)科遇到了一些困難，但是我們在發(fā)展的過程中取得過很多領先的工作和成績，所以，科主任、護士長等科室負責人一定要強化責任意識和敬業(yè)意識，要樹立“科興我榮”的榮譽觀，推動婦產(chǎn)科的業(yè)務實力更上一個新臺階。二是提升技術服務水平。醫(yī)療競爭核心在于技術實力、特色診療、優(yōu)質服務的比拼。面對當前婦產(chǎn)科的發(fā)展趨勢，在做好生理性產(chǎn)科的基礎上，要把病理性產(chǎn)科的發(fā)展放在重要的地位來抓。多年來，我院孕產(chǎn)婦和新生兒死亡發(fā)生率均處于較低水平，為病理性產(chǎn)科的發(fā)展打下了堅實基礎。下一步，要切實做好人才培養(yǎng)，規(guī)范完善工作流程，全力提升病理性產(chǎn)科的診療水平。同時，婦產(chǎn)科要按照醫(yī)院�？茖２〗ㄔO規(guī)劃，加快婦產(chǎn)科專病建設，扎實推進無痛醫(yī)院創(chuàng)建工作。在此基礎上，深入推動優(yōu)質護理服務，不斷創(chuàng)新服務項目，努力提高患者滿意度，千方百計推動科室發(fā)展。三是加大宣傳力度，提高宣傳質量�？浦魅我ūP考慮宣傳工作，充分發(fā)揮科室人員宣傳的主觀能動性，既要真抓實干，還要講究方式方法，明確宣傳目標，制定詳細的宣傳方案，精心策劃，確保宣傳效果。在此基礎上，務必做好入戶隨訪工作，按照隨訪工作標準，選擇合適隨訪方式，明確責任醫(yī)生、責任護士時間表，切實提高隨訪比例，確保宣傳質量和效率。四是實行目標管理。根據(jù)婦產(chǎn)科制定的總目標，每位人員制定各自的分目標，確保所有目標層層分解，每一項工作具體到人，明確完成時限，制定工作流程，定期檢查匯報。對較難解決的綜合性問題，科室成員要團結一心，協(xié)同合作，確保完成工作任務。同時加強考核力度，對遲遲無法完成目標任務的人員，人事科做好人員的重新評估和人員分流。以目標管理促工作提升，從而推動婦產(chǎn)科工作全面提升。
最后，姚院長希望婦產(chǎn)科全體成員精誠團結、兢兢業(yè)業(yè)，推動婦產(chǎn)科技術實力和業(yè)務工作有一個較大的提升。同時，相信通過每位人員的努力，一定會為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
