3月11日下午5:30，我院在康復(fù)院區(qū)六樓會(huì)議室召開(kāi)康復(fù)工作量提升工作會(huì)議。我院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)姚輝富，副院長(zhǎng)王繼志，院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)、楊志峰，辦公室、人事科、政宣科、康復(fù)院區(qū)全體中層干部及行政人員參加了會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)主持。

　　會(huì)上，院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)總結(jié)康復(fù)院區(qū)第一季度工作，匯報(bào)2019年度工作計(jì)劃，隨后，康復(fù)院區(qū)各業(yè)務(wù)科室主任分別匯報(bào)科室完成工作計(jì)劃的具體措施。

　　姚院長(zhǎng)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)康復(fù)院區(qū)下一步工作提出幾點(diǎn)要求：一是采取有效措施，確保完成2019年度工作任務(wù)目標(biāo)。各科室要按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，圍繞科室工作量和業(yè)務(wù)收入，拿出有力措施，保質(zhì)保量的完成任務(wù)目標(biāo)。二是深入挖掘人力資源潛力。根據(jù)患兒就診情況，合理安排工作時(shí)間;適當(dāng)調(diào)整人員分工，務(wù)必做到人盡其用;深入挖掘人力資源潛力，全面提升科室工作效率。三是開(kāi)展績(jī)效工資改革。將康復(fù)院區(qū)作為績(jī)效改革試點(diǎn)，以按勞分配、多勞多得的原則，把工作量與績(jī)效工資掛鉤，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)科室人員工作積極性。四是加強(qiáng)科室年度考核。以工作量和業(yè)務(wù)收入為考核重點(diǎn)，人事科要強(qiáng)化年度考核，依據(jù)考核結(jié)果，重新整合名次較低的科室。五是提升宣傳工作水平。要杜絕等、靠、要的思想，從主觀方面深入分析原因，制定切實(shí)有效的宣傳手段;根據(jù)當(dāng)前媒體傳播特點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展宣傳工作，充分發(fā)揮自媒體作用，建立患兒家長(zhǎng)微信群，加強(qiáng)與患兒家長(zhǎng)溝通，增加醫(yī)患感情，通過(guò)患兒家長(zhǎng)樹(shù)立口碑，打造品牌。六是切實(shí)加強(qiáng)安全保障工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)患兒安全保障，堅(jiān)決杜絕二次損傷;同時(shí)做好食品安全保障，做到供貨、加工、留樣等全方位監(jiān)管，為患兒提供一個(gè)安全放心的就醫(yī)環(huán)境。

　　最后，姚院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各科室負(fù)責(zé)人要高度重視，同心協(xié)力，多思多想，確保完成康復(fù)院區(qū)制定的工作目標(biāo)。