12月6日下午4:30，我院在六樓會議室召開物業(yè)管理工作座談會。院黨支部書記、院長姚輝富，院長助理劉慶來，部分行政科室主任、醫(yī)院三區(qū)物業(yè)管理人員、物業(yè)承包方代表參加了會議。會議由院長助理劉慶來主持。

　　座談會上，物業(yè)承包方對2018年物業(yè)公司管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對2019年工作計劃進(jìn)行了匯報。

　　聽取匯報后，姚院長指出，外包單位在一定程度上影響著患者對醫(yī)院的整體滿意度，對于物業(yè)管理工作，他提出幾點要求：一是嚴(yán)格物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)合同文本，進(jìn)一步細(xì)化合同內(nèi)容，總務(wù)科要制定物業(yè)精細(xì)化管理實施方案，要做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一要求，每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，12月31日前務(wù)必完成。二是強化物業(yè)考核。能否把標(biāo)準(zhǔn)落到實處，見到效果，關(guān)鍵在考核。要把考核放在突出位置抓好，加大對物業(yè)工作的考核力度和頻次，做好物業(yè)監(jiān)督與考核，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。三是獎罰分明。醫(yī)院和物業(yè)將做好物業(yè)人員的考核工作，最大限度的提高物業(yè)人員的工作積極性。姚院長表示，希望通過雙方共同努力，齊心協(xié)力做好醫(yī)院物業(yè)服務(wù)工作。