為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高履行職務(wù)能力，7月28日上午9:30，我院在六樓會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告會(huì)。會(huì)議由院長姚輝富主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各行政科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

首先，副院長侯剛、王繼志、范麗，院長助理高明忠、劉慶來、楊志峰分別從各自所分管的工作完成情況，工作中存在的問題及下半年的工作計(jì)劃依次進(jìn)行述職。隨后，姚院長針對(duì)各分管院長的述職情況一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

最后，姚院長進(jìn)行總結(jié)。他對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作給予了高度肯定，并對(duì)下半年工作的開展提出幾點(diǎn)要求：一是發(fā)揮藥事委員會(huì)工作職能。把好新特藥準(zhǔn)入關(guān)，從嚴(yán)管理，適時(shí)召開藥事委員會(huì)工作會(huì)議，對(duì)使用量較大的藥品，進(jìn)行使用情況分析。二是加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo)。制定臨床用藥指導(dǎo)方案，明確管理內(nèi)容，充分發(fā)揮用藥指導(dǎo)者作用，拓寬指導(dǎo)人員的知識(shí)面，同時(shí)做好中草藥臨床用藥的推廣研究，作為收入結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。三是嚴(yán)把采購藥品質(zhì)量關(guān)。做好藥品效期的提醒，對(duì)臨床使用有爭議、不良反應(yīng)較多、臨床使用率不高的藥品，除確定必須使用的，其他務(wù)必要下架。四是藥劑科人員調(diào)整。配齊藥劑科人員，明確工作職責(zé)，提供符合要求的辦公場所。五是行政科室月考核制度。由辦公室牽頭制定行政科室月考核制度，考核結(jié)果每月排名，排名靠后的將給予重點(diǎn)管理，考核結(jié)果與科主任考核掛鉤。六是婦幼保健院等級(jí)評(píng)審工作。提前做好相關(guān)工作的調(diào)整，完善醫(yī)院等級(jí)評(píng)審相關(guān)材料，積極做好迎檢準(zhǔn)備。七是做好出臺(tái)政策的落實(shí)工作。對(duì)已出臺(tái)的政策要認(rèn)真做好落實(shí)，如科主任考核、半小時(shí)學(xué)習(xí)制度、醫(yī)務(wù)人員不良行為考核等。提高臨床醫(yī)師基本技能及綜合分析能力，開展疑難病例討論及三基三嚴(yán)考核等。八是細(xì)化職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)。制定職稱晉升考核標(biāo)準(zhǔn)，把“臨床技能考核”作為職稱評(píng)聘的必要條件，把臨床實(shí)踐能力作為職稱評(píng)聘的重要衡量指標(biāo)，探索實(shí)踐技能與職稱相匹配的臨床職稱評(píng)聘制度。九是康復(fù)中心收費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年要把主要精力放到收費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，盡量壓縮人力成本，提高工作效率，調(diào)整工作時(shí)間，積極爭取政府及殘聯(lián)行管政策，同時(shí)要研究新增項(xiàng)目，拓展收入范圍。十是提高后勤部人員的工作效率。要采取有效措施扭轉(zhuǎn)后勤部人員工作拖沓的現(xiàn)狀，提高工作效率和執(zhí)行力，明確工作時(shí)限，并嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)限完成工作。十一是保障婦女兒童醫(yī)院工作穩(wěn)步提升。要采取有效措施穩(wěn)步提升工作量及工作質(zhì)量，并抓好落實(shí)，見成效。十二是績效改革。委托第三方重新設(shè)計(jì)績效方案，充分發(fā)揮績效改革的杠桿作用，提高工作積極性。各分管院長要根據(jù)工作實(shí)際，抓好日常工作管理，了解整個(gè)行業(yè)態(tài)勢，并在此基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)新工作思路，齊心協(xié)力，把工作做好，為全年計(jì)劃的順利完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。