為更好地總結(jié)2017年工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署2018年工作計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)，11月20日下午4:30，我院在六樓會(huì)議室召開2018年重點(diǎn)工作座談會(huì)。會(huì)議由院長姚輝富主持，領(lǐng)導(dǎo)班子、部分行政科室主任參加會(huì)議。

會(huì)上，就2018年度醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)及診療技術(shù)提高等多個(gè)方面進(jìn)行了討論。隨后，醫(yī)院黨支部書記、院長姚輝富對(duì)2018年六大重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署：一是持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。姚院長指出，2018年醫(yī)院發(fā)展的核心仍然是醫(yī)療質(zhì)量的提高，我們務(wù)必要緊扣患者入院治療的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析涉及醫(yī)療質(zhì)量的每個(gè)方面，查擺政策不足，針對(duì)欠缺方面研究制定新的方案。以“提高患者滿意度”為核心，廣泛征求意見，尋找精準(zhǔn)的解決辦法。并選取試點(diǎn)科室，重點(diǎn)進(jìn)行“質(zhì)”的考核，提高醫(yī)務(wù)人員的重視程度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。二是提高宣傳質(zhì)量，贏得社會(huì)認(rèn)可。針對(duì)我們目前所開展的簽約服務(wù)、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、出院患者隨訪、義診、查體等各項(xiàng)工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，學(xué)習(xí)、探索新方法，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)評(píng)估、反饋、調(diào)整，提高工作效率，取得滿意的工作成效。三是節(jié)能降耗，杜絕不必要的浪費(fèi)。在滿足醫(yī)院正常診療需求的前提下，加強(qiáng)對(duì)水電、一次性耗材、辦公用品等各方面的管理，杜絕長明燈、長流水的現(xiàn)象，做好一次性耗材和辦公用品的申領(lǐng)計(jì)劃，力爭將科室消耗降低10%。四是全面實(shí)施績效改革，發(fā)揮杠桿作用�？己宿k要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績效分配的論證，績效獎(jiǎng)懲要體現(xiàn)多勞多得，對(duì)工作量進(jìn)行明確劃分，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，形成向上的牽動(dòng)力，發(fā)揮績效杠桿的作用。五是進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝心聚力。醫(yī)院文化建設(shè)是醫(yī)院形成凝聚力的核心，是醫(yī)院的軟實(shí)力。醫(yī)院投入較大的精力，致力于形成醫(yī)院自己的文化體系。由政宣科牽頭，繼續(xù)與孔子基金會(huì)接洽，明確所培訓(xùn)的內(nèi)容要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，提前做好宣傳工作，提高員工的參與、學(xué)習(xí)積極性。六是收費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。面對(duì)取消藥品加成的大環(huán)境，如何彌補(bǔ)藥品差帶來的壓力，是每個(gè)醫(yī)院都在研究的課題，財(cái)務(wù)科要深入研究此課題。各科室要積極配合，依據(jù)�？茖２〗ㄔO(shè)，研究相關(guān)領(lǐng)域前沿，拓展思路，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高服務(wù)品質(zhì)，滿足患者多方面的需求。同時(shí)各科室要加強(qiáng)中草藥的學(xué)習(xí)和推廣，積極探索中草藥和臨床病癥的有機(jī)結(jié)合。

最后，姚院長強(qiáng)調(diào)，針對(duì)明年的工作重點(diǎn)，各相關(guān)分管院長和職能科室，要開闊思路，加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，盡快拿出方案，為我們明年工作的順利開展做好充足的準(zhǔn)備。