為了解各科室上半年臨床路徑運行情況，總結(jié)管理過程中取得的成效及存在的問題，7月19日下午，醫(yī)務(wù)科組織臨床路徑半年總結(jié)會議。會議由醫(yī)務(wù)科科長房偉娜主持，各臨床科室主任及臨床路徑管理員參加會議。
首先，房科長對上半年臨床路徑管理情況做簡單總結(jié)，指出臨床路徑管理作為規(guī)范診療的有效途徑，成效進(jìn)一步顯現(xiàn)，進(jìn)入臨床路徑管理的患者數(shù)量明顯增加，同時也存在一些問題。隨后，由外科、耳鼻喉科等管理率較低的科室分析總結(jié)科室存在的問題、困難與改進(jìn)措施，由婦產(chǎn)科三病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、骨科等運行較好的科室做管理經(jīng)驗分享。最后，房科長針對各科室臨床路徑管理情況指出幾點不足之處，如科室人員認(rèn)識不足、標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠、病種選擇不合適、系統(tǒng)應(yīng)用不熟練、臨床路徑管理簡單粗放等。
為進(jìn)一步做好醫(yī)院臨床路徑管理工作，房科長提出幾點要求：一是進(jìn)一步梳理病種。按以往患者病種進(jìn)行認(rèn)真梳理，設(shè)計合理有效的表單，增加病種及入徑率；二是進(jìn)一步細(xì)化表單。如將抗生素級別進(jìn)行設(shè)定，細(xì)化臨床路徑管理的同時又規(guī)范了檢查、治療、用藥的行為；三是科室進(jìn)一步加強(qiáng)臨床路徑管理培訓(xùn)工作。臨床路徑各專業(yè)均需按專業(yè)分類開展單病種臨床路徑管理培訓(xùn)，利用晨會、科周會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間進(jìn)行臨床路徑應(yīng)用與操作培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床路徑管理工作的經(jīng)驗交流。四是科室進(jìn)一步加強(qiáng)管理�？剖以诮⑴R床路徑管理檔案的同時，應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的病種變異原因、共性等進(jìn)行分析，修改表單，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
