為了解主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制在婦產(chǎn)科一病區(qū)運(yùn)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為在全院范圍內(nèi)推行提供數(shù)據(jù)支持，6月30日下午3:30，我院在六樓會(huì)議室召開主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制工作座談會(huì)。院長姚輝富，副院長范麗，院長助理?xiàng)钪痉�，辦公室、醫(yī)務(wù)科、信息科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及婦產(chǎn)科部分醫(yī)生參加會(huì)議。會(huì)議由副院長范麗主持。

會(huì)上，婦產(chǎn)科一病區(qū)主任曲新葉、副主任醫(yī)師白冰華、護(hù)士長姜鳳青及部分醫(yī)護(hù)代表就主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制在科內(nèi)開展情況依次進(jìn)行了匯報(bào)。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的試點(diǎn)工作取得了一定的成效，科室內(nèi)形成了積極向上的氛圍，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到提高，床位使用率有所增加，全科人員保持著較高的工作積極性。但是，在運(yùn)行過程中仍存在一些問題，如科室人員排班情況、床位分組及系統(tǒng)績效核算等問題。副院長范麗、院長助理?xiàng)钪痉寰椭髟\醫(yī)師負(fù)責(zé)制在婦產(chǎn)科一病區(qū)試點(diǎn)，在促進(jìn)科室發(fā)展上取得的成績給予高度認(rèn)可，通過主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，引入了科內(nèi)競爭機(jī)制，科室醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等均取得了顯著的提升。

最后，院長姚輝富就婦產(chǎn)科主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的工作開展提出幾點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識(shí)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制開展的意義。醫(yī)院提出推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，目的是提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，提高整個(gè)科室的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，希望科室人員能夠正確認(rèn)識(shí)，以大局為重，遇到問題要以積極地態(tài)度去解決。醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室要深入臨床了解情況，幫助解決實(shí)際問題。二是抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，嚴(yán)格交接班制度。科主任要深入研究排班及交接班機(jī)制，明確主診醫(yī)師職能，緊抓細(xì)節(jié)，避免因不同組別醫(yī)師值班導(dǎo)致對(duì)患者情況不了解而延誤患者病情現(xiàn)象的發(fā)生。第二，進(jìn)一步明確科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的基本原則。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制是在科室統(tǒng)一管理下的分組運(yùn)行，對(duì)于科室排班、科室進(jìn)修學(xué)習(xí)、急危重病人的搶救方面，科主任具有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，科主任要重視對(duì)于整個(gè)科室的綜合管理。第三，通過試點(diǎn)進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的實(shí)施，目的是使科室內(nèi)形成良好的競爭氛圍，員工滿懷工作熱情，在績效分配上，本著多勞多得的原則，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。三是分析問題，汲取經(jīng)驗(yàn)，保證發(fā)展。在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及行政科室指導(dǎo)下，婦產(chǎn)科要按要求積極開展工作，分析運(yùn)行中存在的問題，建立良好運(yùn)行機(jī)制。醫(yī)務(wù)牽頭，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，彌補(bǔ)不足，完善機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和思想水平，處理好競爭與合作關(guān)系，保證科室長足發(fā)展。