為了解新建科室工作發(fā)展情況、存在的問題及下一步科室計(jì)劃，6月7日下午4:00，我院在六樓會(huì)議室召開新建科室工作座談會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)姚輝富主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科等相關(guān)行政科室及新建科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房、生殖健康中心、肛腸科、收費(fèi)處、水育中心、產(chǎn)科負(fù)責(zé)人分別對(duì)科室業(yè)務(wù)完成情況、科室發(fā)展方向、存在問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。姚院長(zhǎng)指出，新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房運(yùn)行良好，目前在轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)具備一定的知名度，但是應(yīng)該抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步整合東西院區(qū)醫(yī)療資源，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提高醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量，提升診療水平，發(fā)展學(xué)術(shù)科研，提高在同行業(yè)中的學(xué)術(shù)地位；同時(shí)要加強(qiáng)同周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、溝通和交流。生殖健康中心啟動(dòng)時(shí)間短，科主任務(wù)必要認(rèn)真梳理我院已成熟的技術(shù)，盡快形成醫(yī)院特色；科室要明確主攻方向，提高治療效果；針對(duì)存在的醫(yī)務(wù)人員溝通技巧不成熟等問題，科主任一定要加強(qiáng)科室人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，增加對(duì)患者的人文關(guān)懷，建立詳細(xì)的患者檔案，為患者提供周到、細(xì)致的服務(wù)。肛腸科成立以來運(yùn)轉(zhuǎn)良好，一批高精尖的新技術(shù)新項(xiàng)目相繼開展，逐步在轄區(qū)內(nèi)得到老百姓的認(rèn)可；下一步要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格手術(shù)指征，規(guī)范操作流程，以最小的痛苦、最少的費(fèi)用、最短的周期取得滿意的療效；穩(wěn)定病源，提煉特色，提高質(zhì)量。收費(fèi)處要盡快建立完善的科室制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金安全，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)，提高文明服務(wù)意識(shí)和工作效率，為患者提供周到、便捷的服務(wù)。水育中心應(yīng)多開展系列小活動(dòng)，提高家長(zhǎng)的認(rèn)可度；要高度重視水、電等安全問題，同時(shí)做好裝修期間工作的安排與協(xié)調(diào)。產(chǎn)科的住院人數(shù)整體上有所提升，作為新建科室，要在保持原有傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)科室凝聚力，樹立良好典范，集中精力研究急危重病人的搶救。

    隨后，姚院長(zhǎng)對(duì)新建科室的工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是制定嚴(yán)格的工作目標(biāo)和規(guī)劃。目標(biāo)是科室發(fā)展的動(dòng)力，規(guī)劃對(duì)未來的發(fā)展具有指導(dǎo)意義�？剖乙�明確工作目標(biāo)，對(duì)科室制度、文化建設(shè)、科研項(xiàng)目等做到合理的規(guī)劃；二是嚴(yán)抓規(guī)范。各科室要制定科室的接診流程、技術(shù)操作規(guī)范和診療指南，規(guī)范病歷書寫，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高診療技術(shù)水平；三是狠抓制度建設(shè)。建立完善的科室管理制度，明確工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量與效率；四是抓好科室團(tuán)結(jié)�？浦魅我�及時(shí)與科室成員進(jìn)行談心和交流，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)，增強(qiáng)科室凝聚力，共同為科室發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    最后，姚院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新建科室要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，做好科室規(guī)劃，規(guī)范診療流程，狠抓制度建設(shè)，抓好科室團(tuán)結(jié)，抓服務(wù)，抓特色，促進(jìn)科室綜合實(shí)力提升到一個(gè)新水平。