為規(guī)范我院管理流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，上半年我院陸續(xù)選派九名臨床科主任赴濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)行了為期兩周的醫(yī)院科室管理及病案規(guī)范管理培訓(xùn)。8月5日下午16:30，我院在六樓會議室召開赴濟寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院進(jìn)修人員座談會。會議由院長姚輝富主持，副院長范麗，院長助理高明忠、劉慶來、楊志峰，部分行政科室、全院臨床醫(yī)技科主任及進(jìn)修質(zhì)控員共30余人參加了會議。

會上，進(jìn)修人員分別就科研學(xué)術(shù)、病案質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、科室文化建設(shè)、目標(biāo)管理、制度執(zhí)行力等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，交流了學(xué)習(xí)成果和心得體會。大家紛紛表示，通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)不足與差距，收獲頗豐。神經(jīng)內(nèi)科主任張西亭談到“最大的感受是團隊意識非常強，科主任對規(guī)章制度的執(zhí)行非常高效。”心內(nèi)科主任潘棟表示“如何更好地進(jìn)行目標(biāo)分解和目標(biāo)管理？要將總目標(biāo)層層分解，逐級落實，形成一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的醫(yī)院目標(biāo)體系。”座談會氣氛輕松而熱烈。姚院長指出，各科室要以制度落實年為契機，圍繞重點工作，認(rèn)真開展。對于醫(yī)院舉辦的講座、培訓(xùn)要經(jīng)常滲透、反復(fù)學(xué)習(xí)，并采取多種形式的座談會、研討會，科室、院級都形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，扎實做好年輕醫(yī)師的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。

針對具體工作，姚院長提出以下幾點要求：一是醫(yī)務(wù)科要及時梳理進(jìn)修人員提出的一些實質(zhì)性意見和建議，向分管院長匯報研究，并征求科主任意見，從實際出發(fā)，對于值得借鑒的做法進(jìn)行全院推廣；暫時不太符合我院情況的可以先行試點，待經(jīng)驗成熟、條件具備再向全院推開。二是各科室要利用網(wǎng)絡(luò)平臺及時共享好的經(jīng)驗做法，活躍醫(yī)院工作氛圍，并進(jìn)一步強化醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量管理，把風(fēng)險性和嚴(yán)謹(jǐn)性貫穿于整個工作過程中，進(jìn)一步提高全院職工的責(zé)任意識，增強敬業(yè)精神。三是醫(yī)務(wù)科要與臨床科室多溝通交流，進(jìn)一步征求分管院長、臨床科室主任和業(yè)務(wù)骨干的意見，完善、充實以前出臺的各項制度。姚院長強調(diào)，各位分管院長、科室主任要認(rèn)真履行自身崗位職責(zé)，采取積極有效的措施，凝心聚力，推動醫(yī)院更好、更快地發(fā)展。