8月2日下午15:00，我院在六樓學(xué)術(shù)報告廳召開2016上半年工作總結(jié)會。會議由副院長王繼志主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、職工代表共300余人參加了會議。

會上，院長助理劉慶來宣讀了《關(guān)于印發(fā)第三方滿意度調(diào)研情況的通報》，就北京益派市場咨詢有限公司對我院滿意度情況的調(diào)研結(jié)果進行了全院通報。

隨后，姚院長做重要講話。姚院長首先對上半年工作進行了總結(jié)，他指出，自中心醫(yī)院啟動兩年來，醫(yī)院在市委、市政府和上級主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)療市場競爭殘酷的大潮中，我們搶抓發(fā)展機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。從上半年運行情況看，我們以“制度落實年”為主題，以工作質(zhì)量和工作量為兩大核心任務(wù)，圍繞抓好病案規(guī)范、行政大查房、科室學(xué)習(xí)、醫(yī)患溝通、簽約服務(wù)和分級診療六大工作，抓管理、重落實、促效率，保持了接近30%的經(jīng)濟增幅，為完成全年工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是經(jīng)濟運行情況穩(wěn)步推進；二是服務(wù)領(lǐng)域不斷深化，綜合服務(wù)能力顯著提升。產(chǎn)前診斷與篩查中心揭牌成立，康復(fù)中心籌備運行，新技術(shù)新項目不斷涌現(xiàn)；三是醫(yī)療質(zhì)量常抓不懈，醫(yī)療安全得到保障。推行“病案管理紅線管理制度”，落實“院長查房”，醫(yī)患溝通不斷強化，護理管理成效顯著，舉辦高層次學(xué)術(shù)會議，科研工作有較大提升；四是社會公益惠及民生，樹立醫(yī)院品牌形象。居民簽約工作扎實推進，分級診療體系逐步構(gòu)建；五是深入開展“制度落實年”活動，內(nèi)涵管理明顯增強；六是以科室文化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新科室文化建設(shè)，舉辦首屆職工運動會，

醫(yī)院文化建設(shè)彰顯特色。針對下半年的工作，姚院長指出，要按照年初制定的目標要求，拿出分秒必爭的精神，有條不紊的把各項工作規(guī)劃好、落實好。具體抓好以下幾方面的工作：一要按照責任狀要求，拿出強有力的舉措，全力以赴完成全年任務(wù)目標，將醫(yī)院推向良性發(fā)展的航道；二要推進居民簽約工作進一步縱深發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的簽約服務(wù)帶動簽約居民“兩個量”的穩(wěn)步提升，逐步擴大居民簽約范圍，進一步擴大醫(yī)院影響力；三要以�？平ㄔO(shè)為重點，突出特色�？�、重點�？平ㄔO(shè)，形成區(qū)位優(yōu)勢，樹立品牌效應(yīng)，全面激發(fā)�？瓢l(fā)展活力，力促形成百花齊放的良好局面；四要進一步細化專業(yè)劃分，突出專科特色，增強發(fā)展后勁，拓寬醫(yī)院服務(wù)能力；五要抓規(guī)范、抓流程，全面提升患者滿意度，深化醫(yī)院改革，努力提升服務(wù)水平；六要加快科室文化建設(shè)，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)涵。最后，姚院長強調(diào)，一分部署，九分落實。下半年的工作任務(wù)已經(jīng)非常明確，關(guān)鍵在于抓好落實。各科室要認真落實好醫(yī)院的決策部署，從醫(yī)院的發(fā)展大局出發(fā)，凝心聚力，真抓實干，以飽滿的熱情，務(wù)實苦干，奮發(fā)作為，確保全年目標任務(wù)圓滿完成。