2016年5月20日下午17:30，我院在六樓會(huì)議室召開重點(diǎn)臨床科室?guī)头龉ぷ骺偨Y(jié)座談會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)姚輝富主持，院長(zhǎng)助理劉慶來，辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、政策宣傳科、社會(huì)衛(wèi)生科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

  會(huì)上，辦公室、社會(huì)衛(wèi)生科、人事科等科室負(fù)責(zé)人分別對(duì)近期幫扶的臨床科室，在開展工作、存在問題、下一步工作計(jì)劃等方面，做了分析和總結(jié)。

  姚院長(zhǎng)針對(duì)重點(diǎn)臨床科室?guī)头龉ぷ�，提出要求。一�?/span>善于剖析。幫扶科室要深入臨床一線，幫助臨床科室發(fā)現(xiàn)問題，剖析問題，并解決問題，使臨床科室能更有精力的抓好管理、搞好服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。二是統(tǒng)一思想。針對(duì)醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)提出的相應(yīng)政策，科室主任首先應(yīng)征求科室人員意見，統(tǒng)一思想，提高工作積極性。三是加強(qiáng)溝通。幫扶科室要經(jīng)常性的與科室主任、科室人員工作進(jìn)行監(jiān)督和交流，幫助臨床科室端正工作態(tài)度，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，樹立正氣，營(yíng)造良好工作氛圍。四是加大考核力度。財(cái)務(wù)科加大對(duì)幫扶行政科室考核力度，不要走過場(chǎng)，自今年四月份起，將幫扶行政科室負(fù)責(zé)人績(jī)效納入到業(yè)務(wù)科室。

  隨著臨床幫扶工作的持續(xù)深入開展，將進(jìn)一步促進(jìn)我院臨床科室整體醫(yī)療、教學(xué)、科研以及管理等綜合能力與服務(wù)水平的提升，推動(dòng)我院更好更快發(fā)展。