11月19日下午4:30，我院在六樓會議室召開婦產(chǎn)科工作專題會議。會議由院長姚輝富主持，副院長王繼志、范麗，院長助理高明忠，辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、社會衛(wèi)生科等相關(guān)行政科室及婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員參加了會議。

會上，姚院長指出，作為醫(yī)院傳統(tǒng)科室，婦產(chǎn)科在全院的地位舉足輕重，但就目前婦產(chǎn)科整體運(yùn)行情況看，還存在著很大差距。就近期婦產(chǎn)科工作，姚院長提出幾點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識，增強(qiáng)科室的運(yùn)行管理。婦產(chǎn)科全體人員要進(jìn)一步解放思想，齊心協(xié)力，用足用活醫(yī)院出臺的各項(xiàng)政策，把科室整體運(yùn)行提到新的高度。二是要采取得力措施，提高婦產(chǎn)科的工作量。第一，整合東西兩區(qū)的孕婦學(xué)校、胎心監(jiān)護(hù)室，納入到社會衛(wèi)生科統(tǒng)一管理，由范麗副院長具體抓，具體抓好孕期保健的市場運(yùn)行工作。婦產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)要密切配合，醫(yī)院也要抓好對社會衛(wèi)生科的管理，齊抓共管，形成合力。第二，加大建冊力度，圍繞這一主線，做好義診、門診及講座工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理是我院兩大系統(tǒng)化管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢之一，要通過建冊把孕婦管理這條主線建起來，從孕婦懷孕到分娩為群眾提供良好的技術(shù)和服務(wù)。第三，要做好健康講座、義診查體等社會衛(wèi)生科組織的相關(guān)工作，婦產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)要予以全力配合。第四，科主任、護(hù)士長對醫(yī)院出臺的政策要了解到位，將政策用足用活，通過各種形式宣傳出去，讓群眾得到方便和實(shí)惠。第五，要做好入戶隨訪工作。按照要求，劃片入戶隨訪，由責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士跟隨，隨訪工作要保證質(zhì)量，提高出院患者的滿意度。三是由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，對婦產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)適時(shí)進(jìn)行績效工資改革。四是抓質(zhì)量，重服務(wù)，提高整體服務(wù)水平。質(zhì)量是本錢，服務(wù)是優(yōu)勢。必須緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量這根主線不放松，要擴(kuò)大優(yōu)勢項(xiàng)目，提高社會知名度。第一，醫(yī)護(hù)人員高度重視務(wù)必高度重視，最大限度地減少不良事件和安全隱患。第二，嚴(yán)格技術(shù)操作流程，狠抓核心制度的落實(shí)。要借助醫(yī)院提高病案質(zhì)量這一契機(jī)，將病案質(zhì)量提高到新的高度。第三，要做好對患者的綜合評估，提高急危重患者的搶救成功率。五是講團(tuán)結(jié)，樹正氣，聚合力，促發(fā)展。姚院長強(qiáng)調(diào)，會后，婦產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)要立即行動起來，在范麗副院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，促進(jìn)婦產(chǎn)科整體工作更好地運(yùn)行。