11月28日下午13:30，我院在六樓會(huì)議室召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)綜合考核總結(jié)會(huì)。會(huì)議由院長(zhǎng)姚輝富主持，副院長(zhǎng)范麗、院長(zhǎng)助理高明忠，辦公室、人事科、護(hù)理部及臨床各科室護(hù)士長(zhǎng)等二十余人參加了會(huì)議。

    姚院長(zhǎng)指出，各位護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的形式上崗，現(xiàn)三個(gè)月試用期滿，于近期進(jìn)行了綜合考核。首先對(duì)通過(guò)考核的護(hù)士長(zhǎng)表示祝賀，未通過(guò)考核的護(hù)士長(zhǎng)也不要?dú)怵H，多從自身方面查找不足，從工作的方式方法上找原因。面對(duì)不足，不斷地鞭策自己積極改進(jìn)。

    對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)的工作，姚院長(zhǎng)提出幾點(diǎn)要求：一是必須強(qiáng)化內(nèi)功，提高自身綜合素質(zhì)。從人事科下發(fā)文件之日起，各位考核合格的護(hù)士長(zhǎng)將成為科室正式護(hù)士長(zhǎng)。在今后的工作中，務(wù)必提高自身管理能力，工作中講原則，生活中講感情；樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，成為科室護(hù)理人員的榜樣和典范。二是要苦練基本功，打造過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。熟練掌握常見(jiàn)病與多發(fā)病的護(hù)理，規(guī)范操作流程。要對(duì)科室人員嚴(yán)格要求，提高科室人員實(shí)戰(zhàn)能力。三是要樹(shù)立正氣，搞好科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。護(hù)士長(zhǎng)在工作中要一碗水端平，做好帶教工作，起到模范帶頭作用，并注意活躍科室文化氛圍。四是杜絕服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象。近期檢查發(fā)現(xiàn)，護(hù)理人員長(zhǎng)期滯留護(hù)士站的情況比較普遍，各科室護(hù)理工作仍存在不規(guī)范現(xiàn)象。護(hù)理人員務(wù)必要把主要精力放到病房中，改變傳統(tǒng)護(hù)理模式，化被動(dòng)為主動(dòng)；加強(qiáng)與患者的溝通，做好健康宣教與病區(qū)床單元的護(hù)理；加強(qiáng)巡視工作，減少呼叫鈴響次數(shù)；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和全局觀念，確保環(huán)境衛(wèi)生，提高住院患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度。